<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/40" />
  <subtitle />
  <id>https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/40</id>
  <updated>2026-07-15T14:48:09Z</updated>
  <dc:date>2026-07-15T14:48:09Z</dc:date>
  <entry>
    <title>BRIC : พลังขับเคลื่อนการส่งออกของประเทศไทย</title>
    <link rel="alternate" href="https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5813" />
    <author>
      <name>ธิดารัตน์ โชคสุชาติ</name>
    </author>
    <author>
      <name>Tidarat Choksuchart</name>
    </author>
    <id>https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5813</id>
    <updated>2026-07-06T20:01:32Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: BRIC : พลังขับเคลื่อนการส่งออกของประเทศไทย
Authors: ธิดารัตน์ โชคสุชาติ; Tidarat Choksuchart
Abstract: BRIC ถูกใช้ขึ้นครั้งแรกเมื่อปี 2001 เป็นชื่อย่อที่ผสมขึ้นจากตัวอักษรตัวแรกของชื่อประเทศบราซิล รัสเซีย อินเดีย และจีนที่นำมารวมกัน ในปัจจุบันทั้งสี่ประเทศกำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็วและเป็นแรงขับเคลื่อนอุปสงค์ของตลาดโลกที่สำคัญกลุ่มหนึ่ง นักวิเคราะห์เศรษฐกิจคาดการณ์ไว้ว่าไม่เกินปี 2050 กลุ่มประเทศนี้จะมีอำนาจทางเศรษฐกิจของโลกและมีขนาดใหญ่กว่ากลุ่มประเทศ G6 ดังนั้น ทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องควรตื่นตัวที่จะแสวงหาโอกาสเพื่อส่งออกไปยังตลาด BRIC บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้อ่านทราบและเข้าใจถึงความเป็นมาของ BRIC การค้าระหว่างประเทศไทยกับ BRIC สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจของกลุ่มประเทศ BRIC โอกาสและอุปสรรคทางการค้าระหว่างประเทศ รวมถึงข้อเสนอแนะเพื่อการเตรียมความพร้อมสำหรับประเทศไทย; The acronym BRIC was first used in 2001. It is the abbreviation from the first letter of the countries: Brazil, Russia, India and China. These four countries are rapidly developing and gaining importance as engines of demand and growth in world markets. Economic analysis expect these countries to become important world economic powers and be larger than the G6 by, at the latest, the year 2050. So stakeholders should be alert to good opportunities for exporting to BRIC markets. In these contexts, the overall objective of this article is to give the background of BRIC, the international trading of Thailand with BRIC, the economical environments of each country, the opportunities and obstacles to international trading and suggestions for Thailand preparations.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>ปัจจัยที่มีผลต่อการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรม : กรณีศึกษานิคมอุตสาหกรรมบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ</title>
    <link rel="alternate" href="https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5805" />
    <author>
      <name>ขุนพล เชาวนปรีชา</name>
    </author>
    <author>
      <name>Khunpol Chaowanapreecha</name>
    </author>
    <id>https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5805</id>
    <updated>2026-07-06T20:00:08Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: ปัจจัยที่มีผลต่อการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรม : กรณีศึกษานิคมอุตสาหกรรมบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ
Authors: ขุนพล เชาวนปรีชา; Khunpol Chaowanapreecha
Abstract: ปัญหาขัดแย้งด้านแรงงานถือว่าเป็นปัญหาสำคัญที่ก่อให้เกิดความเสียหายมิใช่เฉพาะแต่ภายในโรงงานอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังส่งผลถึงวงการอุตสาหกรรมในประเทศ ดังนั้น เพื่อก่อให้เกิดความสัมพันธ์อันดีระหว่างฝ่ายนายจ้างกับฝ่ายลูกจ้างการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะนำมาซึ่งความก้าวหน้าในการพัฒนางาน พัฒนาประเทศ การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและเปรียบเท่ียบความคิดเห็นของนายจ้างและลูกจ้างที่มีต่อการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรมที่ได้รับผลจากปัจจัยที่ทำการศึกษา โดยแยกตามขนาดของโรงงานอุตสาหกรรมและเพื่อเปรียบเทียบแนวคิดในการปรับปรุงแก้ไขและพัฒนาด้านแรงงานสัมพันธ์ในโรงงานอุตสาหกรรมระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง กลุ่มตัวอย่างเป็นตัวแทนนายจ้างและลูกจ้างที่ทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมซึ่งตั้งอยู่ในเขตนิคมอุตสาหกรรมบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ จำนวน 114 โรงงาน ดำเนินการวิจัยโดยมีการตอบแบบสอบถามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาปัจจัยที่ส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดี โดยใช้ค่าร้อยละ ความถี่ ค่าเฉลี่ย และการวิเคราะห์ความแปรปรวน (ANOVA) ผลการวิจัยพบว่าตัวแทนนายจ้างและลูกจ้างร้อยละ 70.2 เป็นเพศหญิง จบการศึกษาระดับปริญญาตรีมากที่สุด ถึงร้อยละ 63.2 มีปัญหาแรงงานหรือกรณีพิพาทด้านแรงงานในโรงงานอุตสาหกรรมร้อยละ 12.3 ตัวแทนนายจ้างและลูกจ้างมีความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรมแตกต่างกันในภาพรวม และพบว่าปัจจัยด้านเงินเดือนและค่าจ้าง การติดต่อสื่อสาร การมีส่วนร่วมของลูกจ้างในโรงงานอุตสาหกรรม การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร ความก้าวหน้าในสายอาชีพ ความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม และทัศนคติของฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง ปัจจัยต่างๆ 7 ด้านนี้ตัวแทนนายจ้างเห็นว่า มีผลต่อ่การส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในระดับมาก ส่วนปัจจัยด้านสวัสดิการและนโยบายและแผนงานด้านแรงงานสัมพันธ์มีผลต่อการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ ในระดับปานกลาง ส่วนลูกจ้างเห็นว่า ปัจจัยที่มีความสำคัญในระดับมากในการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรม คือ ด้านเงินเดือนและค่าจ้าง การติดต่อสื่อสาร และความปลอดภัย ส่วนด้านสวัสดิการ การมีส่วนร่วมของพนักงาน การฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากร ความก้าวหน้าในสายอาชีพ นโยบายและแผนงานด้านแรงงานสัมพันธ์และทัศนคติของฝ่ายนายจ้าง และลูกจ้างมีผลต่อการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในระดับปานกลาง ทั้งนี้ยังพบอีกว่าตัวแทนนายจ้างและลูกจ้างที่ทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีขนาดต่างกัน มีความคิดเห็นด้านการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในโรงงานอุตสาหกรรมและแนวคิดในการปรับปรุงแก้ไข และพัฒนาด้านแรงงานสัมพันธ์ในโรงงานอุตสาหกรรมแตกต่างกันในภาพรวมด้วย; Labor conflict is a major problem cause damage not only in factory but also affect the industry in the country. Therefore, to ensure good relations between employer and employee, the promotion of labor relation is a key factor that will bring progress in the development of developing countries. This research aimed to study and compare the opinions of the employers and employees towards the betterment of the industrial relations within factory as resulted from studied factors classified by size of factory and also to compare idea in bettering and improving industrial relations of employees and employees. The sample of the study consisted of employers and an employee working in manufactories locates in Bangplee Industrial Estates, Samutprakarn. The research approach was based on data and information gathered directly by questionnaires. The data were then analyzed to discover factors that bettered industrial relations using percentages, frequencies, mean and ANOVA. The results showed that 70.2 percent of employers representatives and employees are female. Bachelor's degree 63.2 percent. Labour disputes or labour issues in industrial 12.3 percent. In conclusion, different ideas that would between industrial relations in factory were found in the employers and employee's viewpoints. However, in the matter of factors of salary and wages, communication, employee's participation, training and personal development, career path advancement, safety in factory, employer's and employee's attitudes employers considered them as much important factors while factor of welfare and policies and industrial relations plans are important in the medium. Furthermore, employees considered salary and wages, communication and safety in factory are much important factors in bettering industrial relations in factory while factor of welfare, employee's participation, training and personal development, career path advancement, and policies and industrial relations plans, and employer's and employee's attitudes are important in the medium. Different ideas in bettering industrial relations in factory and industrial relations improvement and development was found between employers and employees working in different industrial typed and sized.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>การจัดการโลจิสติกส์เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน : กรณีศึกษาบริษัท วีเซิร์ฟโลจิสติกส์ จำกัด</title>
    <link rel="alternate" href="https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5804" />
    <author>
      <name>สุนทรี เจริญสุข</name>
    </author>
    <author>
      <name>Soontharee Charoensuk</name>
    </author>
    <id>https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5804</id>
    <updated>2026-07-06T20:02:42Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: การจัดการโลจิสติกส์เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน : กรณีศึกษาบริษัท วีเซิร์ฟโลจิสติกส์ จำกัด
Authors: สุนทรี เจริญสุข; Soontharee Charoensuk
Abstract: การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อศึกษารูปแบบและลักษณะการดำเนินการของบริษัท วี-เซิร์ฟ โลจิสติกส์ จำกัด และวิเคราะห์การจัดการกิจกรรมโลจิสติกส์ที่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท วี-เซิร์ฟ โลจิสติกส์ จำกัด เพื่อศึกษาแนวทางการกำหนดรูปแบบการจัดการโลจิสติก์ที่มีประสิทธิภาพ โดยเป็นการวิจัยทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ การสัมภาษณ์เชิงลึก การสังเกตการณ์ การศึกษาและวิเคราะห์เอกสารหลักฐานร่องรอย และการใช้แบบสอบถามที่มีความเชื่อมั่น 0.975 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าเฉลี่ย และร้อยละ ผลการวิจัยเชิงคุณภาพพบว่า 1) รูปแบบและลักษณะการดำเนินธุรกิจโลจิสติกส์ของบริษัท วี-เซิร์ฟ โลจิสติกส์ จำกัด จัดเป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบ 3PL (Third Party Logistics Provider) ที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์ในการประกอบกิจกรรมทางโลจิสติกส์ที่รวบรวมหลากหลายบริการอย่างครบวงจรเพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด 2) กิจกรรมโลจิสติกส์ที่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท วี-เซิร์ฟ โลจิสติกส์ จำกัด ทั้งการวิจัยเชิงคุณภาพและการวิจัยเชิงปริมาณ มีความสอดคล้องกัน ซึ่งทั้ง 11 กิจกรรม มีส่วนช่วยสนับสนุนให้บริษัทสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันทั้ง 3 ด้าน 3) แนวทางการกำหนดรูปแบบการจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพคือ จะต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในแต่ละปีตามสถานการณ์ของเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป มีการกำหนดลักษณะงานที่ชัดเจน เพื่อให้พนักงานทุกคนทำงานไปในทิศทางเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาช่วยในการบริหารจัดการเพื่อขจัดความซ้ำซ้อนของการทำงาน ผลการวิจัยเชิงปริมาณพบว่า การวิเคราะห์กิจกรรมโลจิสติกส์&#xD;
ที่มีผลต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจของบริษัท วี-เซิร์ฟ โลจิสติกส์ จำกัด คือ อันดับที่หนึ่ง ปัจจัยด้านการบริการลูกค้า มีความเห็นด้วยมากที่สุด คิดเป็นร้อยละ 36.28 และปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้ได้เปรียบทางการแข่งขันทั้ง 3 ด้าน มีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ร้อยละ 42.5 และการสร้างความแตกต่างร้อยละ 40.3 โดยการเป็นผู้นำด้านต้นทุน ร้อยละ 34.8 มีความเห็นด้วยมากที่สุด ตามลำดับ ดังนั้น บริษัทฯ จึงควรมีการจัดการกิจกรรมโลจิสติกส์ทุกกิจกรรมในหลายด้านควบคู่กันไป เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในทุกด้าน; This research was to study the typical management and performance of V-Serve Logistics Company Limited and to analyze logistics management activities which lead to advantage in competitiveness and efficiency of this Company. The research was conducted using both qualitative and quantitative methods by using the purposive random sampling technique. The research instruments are in-depth interview, observation and document analysis including questionnaire with the statistics confident at 0.975. The statistical methods in this methods in this research are average and percentage.&#xD;
The results of this research revealed that: 1) V-Serve Logistics Company Limited is the Third Party Logistics Provider (3PL) which owns all of assets logistics business with integrated full ranges of services. 2) Both qualitative and quantitative methods showed that 11 logistics activities of V-Serve Logistics Company Limited played an important role to create the competitive advantage in all three aspects. 3) The guidelines for efficiency logistics depend on yearly clearly goal setting according to changeable environment and clarifying job description to make employees operate in the same way and to reduce unnecessary work by using technology. The result of the quantitative research is to analyze logistics activities affecting to the success of the logistics business of V-Serve Logistics Company Limited, the first is customer services with the most agreement at 36.28%, when considering in the strategy which leads to competitive advantage in the three aspects, the second level is the prompt response in operations at  42.5%, building difference at 40.3% and cost leadership at 34.8% have the most agreement respectively. Therefore the company should have many aspects of logistics activities running in parallel so as to create competitive advantage in every aspect.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ด้วยวิธีการพยากรณ์ความต้องการ</title>
    <link rel="alternate" href="https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5803" />
    <author>
      <name>ณรงค์เดช เดชทวิสุทธิ์</name>
    </author>
    <author>
      <name>Narongdech Dechtawisiute</name>
    </author>
    <id>https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5803</id>
    <updated>2026-07-06T20:01:23Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ด้วยวิธีการพยากรณ์ความต้องการ
Authors: ณรงค์เดช เดชทวิสุทธิ์; Narongdech Dechtawisiute
Abstract: การส่งมอบสินค้าให้ทันตามกำหนดมีผลกระทบต่อความพึงพอใจและความเชื่อถือของลูกค้าที่มีต่อองค์กรธุรกิจมาก ดังนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของธุรกิจจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร ปัญหาสำคัญที่พบในโรงงานผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้คือ การผลิตสินค้าไม่ทันตามกำหนดเวลา เพราะไม่สามารถรู้คำสั่งซื้อล่วงหน้าจากลูกค้าได้ ช่วงเวลานำในการผลิตสินค้าสั้นและขาดแผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ ทำให้แผนการผลิตเป็นไปอย่างไม่เหมาะสม ดังนั้น งานวิจัยฉบับนี้จึงทำการศึกษาสภาพปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานการผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ โดยมุ่งเน้นกระบวนการหาวิธีการพยากรณ์ความต้องการที่เหมาะสม โดยเลือกใช้วิธีการพยากรณ์แบบอนุกรมเวลา  (Time Series Models) เทคนิคที่ใช้ในการพยากรณ์ได้แก่ (1) Moving Average (2) Single Exponential Smoothing (3) Double Exponential Smoothing (4) Winters' Method จากผลการทดลองแสดงให้เห็นว่า การเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการพยากรณ์จะให้ผลที่แตกต่างกัน สำหรับงานวิจัยนี้ได้เลือกวิธีการพยากรณ์ความต้องการด้วยเทคนิค Single Exponential Smoothing สำหรับสินค้าตู้ข้างล้อเลื่อน 2 ลิ้นชักและเทคนิค Winters' Method ในสินค้าตู้เตี้ยตั้งพื้น 2 บานเปิด และตู้สูงตั้งพื้น 4 บานเปิด โดยพิจารณาจากค่าเฉลี่ยเปอร์เซ็นต์ความคลาดเคลื่อน (MAPE) ที่น้อยสุดไปใช้งาน  หลังจากการนำโปรแกรมทางคอมพิวเตอร์มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนการจัดตารางการผลิตหลัก ปรากฏว่าประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มมากขึ้น จากการรวบรวมข้อมูลในอดีตก่อนการปรับปรุงเพบว่า มีประสิทธิภาพการผลิตเพียง 51.57 เปอร์เซ็นต์ หลังจากได้ทำการวางแผนการจัดตารางการผลิตหลัก พบว่า ประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มเป็น 90.73 เปอร์เซ็นต์ หรือประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น 39.16 เปอร์เซ็นต์; Timely delivery of products to have an impact on customer satisfaction and trust of our customers use business too. Therefore, increasing the productivity of business is a key factor affecting the success of the organization. A major problem encountered in the manufacture of wooden furniture. The delay in production because they can not know in advance of customer orders. The time taken to produce short and lack of efficient production plans. The production plan is not appropriate. Thus, this thesis is to study and optimize the production of wood furniture manufacturing plant. Our focus is the appropriate wat to forecast demand. The method of time series forecasting (Time Series Models) techniques used in forecasting are (1) Moving Average (2) Single Exponential Smoothing (3) Double Exponential Smoothing (4) Winters' Method. The results showed that the techniques used in forecasting the results are different. For this study, methods of demand forecasting techniques for single exponential smoothing cabinet 2 drawers on casters. And Winters' Methos, in a low cabinet high cabinet floor and second floor windows open four doors open on the basis of average percentage error. (MAPE) to a minimum. After the application of computer applications in planning, master production scheduling, it appears that the production efficiency. The increase of the sum of the historical data before the update was only 51.57 percent of the production efficiency. The plan of the master production schedule. The productivity increase is 90.73 percent. Or production efficiency, increased 39.16 percent.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

