กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3109
ชื่อเรื่อง: การปรับปรุงการทำงานเพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตของอุตสาหรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ บริษัท เชอร์รี่ เสรีนา จำกัด
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Work Performance Improvement by Reducing Waste in the Production Process of Automotive Part Industrial Cherry Serina Company Limited
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: พวงชมพู โจนส์
Puangchompoo Jones
ทนงศักดิ์ พันธเสน
Tanongsak Pantasen
Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
คำสำคัญ: บริษัท เชอร์รี่ เสรีนา จำกัด
Cherry Serina Company Limited.
อุตสาหกรรมชิ้นส่วนรถยนต์
Automobile supplies industry
การควบคุมความสูญเปล่า
Loss control
การผลิตแบบลีน
Lean manufacturing
การบริหารงานผลิต
Production management
วันที่เผยแพร่: 2010
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
บทคัดย่อ: การศึกษาโดยอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากระบวนการดำเนินงานในการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ที่ก่อให้เกิดความสูญเปล่า และเพื่อหาแนวทางในการลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการผลิตโดยใช้แบบจำลอง (Simulation Model) โดยเป็นการศึกษาจากบริษัทที่ผลิตเกี่ยวกับอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยประยุกต์ใช้การสร้างแผนภาพสายธารคุณค่า เพื่อแสดงภาพรวมของการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ขนาด 200 ชิ้น ซึ่งพบว่ากรณีตัวอย่งนี้ มีกิจกรรมที่สร้างคุณค่าหรือความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอคอยระหว่างกระบวนการโดยเฉลี่ยคิดเป็น 37% ของเวลาที่ใช้ในการผลิตทั้งหมด นอกจากนี้ ยังพบว่าการรอคอยระหว่างกระบวนการรับวัตถุดิบและการตรวจสอบความถูกต้องและมาตรฐานของวัสดุทำให้เสียเวลามากที่สุด คิดเป็นโดยเฉลี่ย 50% ตามด้วยระหว่างกระบวนการขัดพ่นสีและอบชิ้นงานคิดเป็นเปอร์เซ็นค์โดยเฉลี่ย 34% และระหว่างการตรวจสอบความถูกต้องตามมาตรฐานที่กำหนดและตามด้วยกระบวนการการบรรจุเฉลี่ยคิดเป็น 16% ทั้งนี้สาเหตุของการรอคอยที่เกิดขึ้น เกิดจากการตรวจสอบคุณภาพ การรอคอยวัตถุดิบและการรอคอยกระบวนการถัดไปผลการศึกษาสามารถใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์อื่นๆ ได้และพบว่าความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น้ในกระบวนการผลิตนี้ มีผลกระทบซึ่งกันและกัน และผลจากการศึกษาแนวทางในการลดความสูญเปล่าโดยการประยุกต์ใช้โปรแกรมสำเร็จรูป Arena Version 11.0 ในการสร้างแบบจำลองสถานการณ์ และสร้างระบบการจำลองการผลิตในสภาวะปัจจุบัน และหลังการปรับปรุงระบบ ได้ผลผลิตเพิ่มขึ้นจากเดิมคิดเป็น 45% และทำให้ต้นทุนต่อหน่วยของการจ้างทรัพยากรต่อคนลดลงจาก 3.17 บาท/วัน หรือคิดเป็น 2.33 บาท/วัน หรือคิดเป็นส่วนต่าง 0.84 บาท ต่อวัน จากผลการสร้างแบบจำลองสถานการณ์
รายละเอียด: การศึกษาอิสระ (บธ.ม.) (บริหารธุกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2553
URI: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3109
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Business Administration - Independent Studies

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Work-Performance-Improvement.pdf
  Restricted Access
14.71 MBAdobe PDFดู/เปิด Request a copy


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น