กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3638
ชื่อเรื่อง: การปรับปรุงกระบวนการผลิตยางในรถจักรยานโดยการจัดสมดุลในสายการผลิต : กรณีศึกษาบริษัทผลิตยางรถจักรยาน
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Inner Tube Manufacturing Process Improvement by Using Line Balancing Concept : A Case Study of A Bicycled-Tire Manufacturing Company
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: วิชุตา อยู่ยงค์
Wichuta Youyong
บุญประเสริฐ สุวรรณเพชร
Boonprasert Suwanpetch
Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
คำสำคัญ: จักรยาน -- ยางล้อ
Bicycles -- Tires
การควบคุมความสูญเปล่า
Loss control
การควบคุมกระบวนการผลิต
Process control
การควบคุมต้นทุน
Cost control
การเพิ่มผลผลิตทางอุตสาหกรรม
Industrial productivity
วันที่เผยแพร่: 2009
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
บทคัดย่อ: วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้ เพื่อศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการผลิตยางในของรถจักรยานรวมทั้งเพื่อศึกษาวิธีการ และการหาเวลามาตรฐานในกระบวนการผลิต เพื่อนำไปสู่การศึกษา และวิเคราะห์หาสาเหตุที่ทำให้เกิดการรอคอย หรือความสูญเปล่าในกระบวนการ และหาแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้โรงงานผลิตยาง และยางในรถจักรยานแห่งหนึ่งเป็นกรณีศึกษาโดยมีแนวทางในการศึกษาเพื่อนำไปปรับปรุงกระบวนการในการผลิตของหน่วยงานอื่น ๆ ภายในบริษัทที่มีปัญหาเดียวกัน หรือเป็นแนวทางเพื่อนำไปใช้ในการศึกษาต่อยอดการปรับปรุงส่วนอื่น ๆ เพื่อความเป็นเลิศของบริษัทต่อไปวิธีการในการศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการซักถามปัญหา และสังเกตการณ์ทำงานในกระบวนการที่สนใจโดยมีการจดบันทึกแล้วนำมาศึกษาวิเคราะห์ทำให้ทราบว่าในกระบวนการผลิตมีการรอคอยในสายการผลิตค่อนข้างสูง ซึ่งนำไปสู่ปัญหาความไม่สมดุลและสูญเปล่าในสายการผลิต จากปัญหาเหล่านี้ผู้ศึกษาก็ได้อาศัยเทคนิคของวิศวกรรมอุตสาหการ คือ ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange and Simplify) มาใช้ แต่ในกรณีศึกษานี้จะใช้เฉพาะ C คือ Combine หมายถึงการรวมงานเข้าด้วยกัน โดยที่คนคนเดียวกันสามารถทำด้วยกันได้ และไม่กระทบกับสถานีงานก่อนและหลัง ซึ่งผลการปรับปรุงทำให้การทำงานในสายการผลิตมีประสิทธิภาพสูงขึ้น โดยลดอัตราการว่างงานของพนักงานในสายการผลิตจากร้อยละ 161.4 เหลือ ร้อยละ 67.2 และสามารถลดจำนวนพนักงาน จากเดิม 34 คน ให้เหลือเพียง 22 คนต่อการทำงาน 24 ชั่วโมง คิดเป็นร้อยละ 35 ที่สามารถประหยัด ได้ โดยที่มีความสามารถในการผลิต และ ของเสียในระหว่างผลิตเท่าเดิม
รายละเอียด: การศึกษาอิสระ (บธ.ม) (การจัดการอุตสาหกรรม) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2552
URI: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3638
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Business Administration - Independent Studies

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Inner-Tube-Manufacturing-Process-Improvement.pdf
  Restricted Access
7.53 MBAdobe PDFดู/เปิด Request a copy


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น