กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/4319
ชื่อเรื่อง: การแก้ไขการเกิดภาวะขาดทุน : กรณีศึกษา บริษัท คลินิคัลไทย จำกัด
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Solution to the Operational Loss of Clinical Thai Co., Ltd.
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: พิชิต สุขเจริญพงษ์
Pichit Sukchareonpong
รชนีกร ไกรโชค
Rachaneegorn Kraichoke
Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
คำสำคัญ: เสื้อกาวน์ผ่าตัด
Surgical gowns
ต้นทุนการผลิต
Cost
การควบคุมต้นทุน
Cost control
การควบคุมสินค้าคงคลัง
Inventory control
สินค้าคงคลัง
Inventories
บริษัท คลินิคัล ไทย จำกัด
Clinical Thai Co. Ltd.
การควบคุมกระบวนการผลิต
Process control
วันที่เผยแพร่: 2001
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
บทคัดย่อ: การทำภาคนิพนธ์ครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการวิเคราะห์หาแนวทางแก้ไขปัญหาการขาดทุนที่เกิดขึ้นกับบริษัท คลินิคัลไทย จำกัด ซึ่งเป็นฐานการผลิตเสื้อคลุมแพทย์สำหรับใช้ในห้องผ่าตัดชนิดใช้ครั้งเดียว โดยที่บริษัทจะต้องทำการผลิตสินค้าเพื่อส่งกลับไปยังสำนักงานใหญ่ที่ประเทศสวีเดนเพื่อทำการจำหน่าย โดยที่จะต้องทำการผลิตและส่งสินค้าจำนวน 290,000 ตัวในทุกสัปดาห์ ฐานการผลิตที่เมืองไทยแห่งนี้ได้เปิดดำเนินการผลิตนับจนถึงปัจจุบันเป็นเวลาเก้าปีกว่าแล้ว นับตั้งแต่เริ่มดำเนินกิจกรรมมา บริษัทมีผลกำไรมาโดยตลอด แต่ในปี 2543 หลังจากดำเนินธุรกิจมาจนถึงเดือนกันยายน ปรากฏว่าผลการดำเนินการประสบกับภาวะขาดทุนเป็นครั้งแรก และขาดทุนถึง 11.7 ล้านบาท ในการศึกษาเพื่อวิเคราะห์หาแนวทางแก้ไขนี้ ได้นำแนวคิดในเรื่องการวางระบบการผลิต การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต ตลอดจนการบริหารสินค้าคงคลังของบริษัทมาวิเคราะห์ โดยนำข้อมูลด้านบัญชี ด้านการผลิต และด้านการบริหารสินค้าคงคลัง ซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดผลกระทบกับผลการดำเนินการของบริษัท ผลการวิเคราะห์พบว่า สาเหตุหลักที่ทำให้บริษัทเกิดการขาดทุนนั้น เนื่องมาจากการที่ต้นทุนวัตถุทางตรงมีราคาสูงขึ้นมาก โดยที่บริษัทได้สั่งวัตถุดิบทั้งหมดจากทวีปยุโรป อีกทั้งระบบการผลิตของบริษัทไม่มีความสมดุลกับปริมาณความต้องการสินค้า และระบบการบริหารสินค้าคงคลังไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร ซึ่งมีผลทำให้การผลิตต้องหยุดชะงัก เนื่องจากขาดวัตถุดิบหลักในการผลิต หลังจากนั้นก็จะต้องเร่งการผลิตเพื่อให้ทันส่งสินค้าไปยังสำนักงานใหญ่ ซึ่งสิ่งต่างๆ เหล่านี้ต่างเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่ควรเกิด เช่น ค่าสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้น ค่าขนส่งทางอากาศ เป็นต้น ข้อเสนอแนะ จากผลการวิเคราะห์พบว่าในแนวทางแก้ปัญหานั้น สิ่งที่ผู้บริหารควรทำการพิจารณาแก้ไขเป็นสิ่งแรกคือ การหาแหล่งวัตถุดิบภายในประเทศหรือแถบภูมิภาคเดียวกันทดแทน วางระบบการผลิตเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณความต้องการของสินค้าในแต่ละงวด อีกทั้งการวางแผนสั่งวัตถุดิบในปริมาณที่สอดคล้องกับความต้องการในการผลิต ทั้งนี้เพื่อป้องกันการขาดวัตถุดิบในการผลิต อีกทั้งยังเป็นการป้องกันการมีสต๊อกมากเกินความจำเป็น และแนวทางเหล่านี้ยังเป็นการนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิตที่มีประสิทธิภาพโดยไม่กระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
รายละเอียด: ภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2544
URI: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/4319
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Business Administration - Independent Studies

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Solution-to-the-Operational-Loss.pdf
  Restricted Access
7.63 MBAdobe PDFดู/เปิด Request a copy


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น