Please use this identifier to cite or link to this item: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/4805
Title: การลดความสูญเปล่าในกระบวนการขนย้ายสินค้าชั่วคราวของผลิตภัณฑ์หลังคาเหล็ก
Other Titles: Reducing Waste in Temporarily Moving Goods Process of Roofing Product
Authors: มาริสสา ทรงพระ
Marsisa Songpra
ศักดา ตะวันธารบุตร
Sakda Thawantarnbuch
Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
Keywords: หลังคาเหล็ก
Roofing product
การควบคุมความสูญเปล่า
Loss control
ต้นทุนการผลิต
Cost
การควบคุมต้นทุน
Cost control
Issue Date: 2011
Publisher: มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
Abstract: การศึกษาเรื่องการลดความสูญเปล่าในกระบวนการขนย้ายสินค้าชั่วคราวของผลิตภัณฑ์หลังคาเหล็ก มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสูญเปล่าต่างๆ ที่เกิดขึ้นของการผลิตและเพื่อหาแนวทางในการลดความสูญเปล่าต่าง ๆ ตามหลักการลดความสูญเปล่า 7 ประการ โดยพบปัญหาที่เกิดขึ้น คือ การรอคอยของแรงงานในการเคลื่อนย้ายชิ้นงานชั่วคราว ซึ่งทางบริษัทจำเป็นต้องเตรียมพร้อมไว้สำหรับการเคลื่อนย้ายชิ้นงานที่มีความยาวมากๆ ได้ทำให้เกิดความสูญเปล่าจากการรอคอยและเมื่อศึกษาหาสาเหตตุลุกลงไปปรากฏว่ายังพบความสูญเปล่าในด้านอื่น ๆ อีก เช่น ความสูญเปล่าเนื่องจากการขนส่งและคงคลัง จากการใช้พื้นที่ในการจัดเก็บชิ้นงานระหว่างทำเพื่อรอส่งกระบวนการถัดไป การเคลื่อนไหวของแรงงานที่เกิดความล้าจากการเคลื่อนย้ายชิ้นงานโลหะแผ่นและกระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นยังมีการรอคอยการเคลื่อนย้ายชิ้นงานทำให้เครื่องจักรไม่สามารถผลิตได้เต็มประสิทธิภาพ ผู้ศึกษาจึงทำการเปลี่ยนแปลงแท่นรองสินค้าชั่วคราวโดยใช้กับอุปกรณ์เสริม คือ รถพยุงชิ้นงาน เพื่อนำมาทดแทนแรงงานคนและตัดขั้นตอนกระบวนการเคลื่อนย้ายด้วยชิ้นเงานแรงงานคนออกไป ทำให้สามารถจำกัดแรงงานต่อเครื่องจักรและมุ่งเน้นเพื่อลดความสูญเปล่าในด้านต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ ซึ่งผลการศึกษาพบว่า สามารถลดความสูญเปล่าจากการรอคอยของแรงงานระหว่างการรอเคลื่อนย้ายสินค้า โดยคิดเป็นจำนวนแรงงานจากที่ต้องใช้ 9 คน ต่อกระบวนการผลิตหนึ่งเครื่องจักรในการขนย้ายชิ้นงานเหลือ 2 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 77.77 เครื่องจักรสามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพไม่ต้องรอการขนย้ายชิ้นงานที่แรงงานต้องเดินผ่านจุดผลิตสินค้าไป-กลับทำให้ปริมาณการผลิตต่อชั่วโมงจาก 1,329.23 เมตรต่อชั่วโมงเป็น 1,800 เมตรต่อชั่วโมงหรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 35.41 ต่อหนึ่งชั่วโมงการทำงาน และสามารถลดต้นทุนรวมจาก 9,480,273.44 บาทต่อเดือนเป็น 9,203,206.32 บาทต่อเดือนหรือคิดเป็นร้อยละ 2.92 ของต้นทุนการผลิตรวม โดยคิดเป็นค่าแรงงานทางตรงลดลงร้อยละ 57.86 ค่าโสหุ้ยการผลิตลดลงร้อยละ 0.58 และค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงที่เกิดขึ้นรวม 56,150 บาท กล่าวคือค่าใช้จ่ายด้านค่าแรงงาน ส่วนต่างเริ่มครอบคลุม ค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหลังดำเนินกิจกรรมปรับปรุงเป็นระยะเวลาประมาณ 7-8 วัน นับว่าการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานและเครื่องมือเป็นวิธีการแก้ปัญหาความสูญเปล่าที่นำไปสู่การลดต้นทุนที่ดีวิธีหนึ่งที่จะช่วยให้บริษัทอยู่รอดต่อไปได้
Description: การศึกษาอิสระ (บธ.ม.) (การจัดการอุตสาหกรรม) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2554
URI: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/4805
Appears in Collections:Business Administration - Independent Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Reducing-Waste-in-Temporarily-Moving-Goods-Process-of-Roofing-Product.pdf
  Restricted Access
6.26 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.