กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/5141
ชื่อเรื่อง: การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารวัตถุดิบของบริษัท ที สตีล จำกัด
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Improving Material Management Efficiency of T-Steel Co., Ltd.
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: ราวดี สุริสระพันธุ์
Rawadee Surisrapun
สุพจน์ มกรนิธิโรจน์
Supoj Makornnithiroj
Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
คำสำคัญ: บริษัท ที สตีล จำกัด
T-Steel Co.,Ltd.
อุปทานและอุปสงค์
Supply and demand
เหล็กเส้น
Reinforcing bars
สินค้าคงคลัง
Inventories
การควบคุมสินค้าคงคลัง
Inventory control
พยากรณ์การขาย
Sales forecasting
วัตถุดิบ
Raw materials
วันที่เผยแพร่: 2001
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
บทคัดย่อ: การศึกษาครั้งนี้ เป็นการศึกษาเชิงวิเคราะห์ มีวัตถุประสงค์เพื่อต้องการหาแนวทางในการ บริหารจัดการวัตถุดิบคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ของบริษัท ที สตีล จำกัด รองรับกับภาวะการณ์ที่ เปลี่ยนแปลงไปของรูปแบบการขายวัตถุดิบจากต่างประเทศ ท่ามกลางปัจจัยการแข่งขันต่างๆ มากมาย บริษัทที สตีล จำกัด เป็นบริษัทที่ผลิตเหล็กเส้น และเหล็กรูปพรรณ โดยนำเข้าวัตถุดิบจาก ต่างประเทศมาแปรรูปเพื่อจำหน่ายในประเทศ แต่ระยะหลังที่ผ่านมาบริษัทฯ มีผลประกอบการที่ไม่ ดีเนื่องจากมีปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบในการผลิต ทำให้ไม่สามารถสร้างรายได้จากการจำหน่าย ได้ในบางช่วง ขณะเดียวกันในบางครั้งก็ต้องมีวัตถุดิบคงคลังที่มากเกินไปทำให้เสียค่าใช้จ่ายสูง ซึ่ง ที่ผ่านมานั้นขาดการวางแผนการบริหารที่มีประสิทธิภาพ และขาดการวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัย ข้อมูลทางสถิติ ผลการศึกษาพบว่า การเพิ่มประสิทธิภาพบริหารจัดการวัตถุดิบของบริษัท ที สตีล จำกัด จำเป็นต้องอาศัยข้อมูลทางสถิติมาใช้ในการพยากรณ์ยอดขายและราคาจำหน่ายในอนาคต เพื่อที่จะ วางแผนการผลิตในปริมาณและต้นทุนที่เหมาะสมได้ โดยใช้เทคนิคในเรื่องของการพยากรณ์ตลาด มาประยุกต์ใช้กับวัตถุดิบ แล้วนำข้อมูลที่ได้มาสังเคราะห์เพื่อตัดสินใจวางแผนการบริหาร ซึ่งใน การพยากรณ์นี้มีชุดข้อมูลที่สำคัญอยู่ 2 ชุดคือ 1.ยอดขายในอดีต สำหรับการพยากรณ์ยอดขายและความน่าจะเป็นของยอดขายในอนาคต เพื่อวางแผนกำลังการผลิต 2.ราคาจำหน่ายของผลิตภัณฑ์ในอดีต เหมาะสม ในแต่ละช่วงเวลา เมื่อได้ข้อมูลจากการพยากรณ์นี้แล้ว ก็จะนำไปปรับระดับความน่าเชื่อถือของข้อมูล ก่อนที่ จะนำไปสู่กระบวนการตัดสินใจซึ่งอยู่ในรูปของระบบการบริหารวางแผนการผลิตที่วางไว้ ซึ่ง กระบวนการตัดสินใจนี้จะสามารถชี้ให้เห็นถึงการวางแผนการผลิตในอนาคตได้ อันจะเป็นประโยชน์อย่างมาก ต่อการนำไปใช้งานสำหรับการบริหารวัตถุดิบคงคลังให้มีประสิทธิภาพสูงสุด หลักและทฤษฎีการพยากรณ์ที่นำมาใช้ศึกษาในครั้งนี้ เป็นเพียงรูปแบบการคำนวณในบาง ทฤษฎีเพื่อเปรียบเทียบเท่านั้น โดยความเป็นจริงนั้นสามารถที่จะปรับปรุงสูตรการคำนวณ และ การเพิ่มข้อมูลที่สำคัญเข้าไปได้อีกในรูปแบบเทคนิคที่แตกต่างได้อีกมากมาย เพื่อค้นหาเทคนิคที่ เหมาะสมและดีที่สุดสำหรับกิจการ แต่ต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น และความสามารถในการนำไปใช้งานได้จริง รายละเอียดแนวทางในการนำไปใช้งานดังกล่าว ผู้ศึกษาได้เขียนไว้ในบทสรุปผลการศึกษา และเสนอแนะ
รายละเอียด: ภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุรกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2544
URI: https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/5141
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Business Administration - Independent Studies

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Improving-the-Efficiency-of-Material-Management-T-Steel-Co.-Ltd.pdf
  Restricted Access
7.34 MBAdobe PDFดู/เปิด Request a copy


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น