ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัฒน์สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

Abstract

ภายใต้บริบทของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมในยุคโลกาภิวัฒน์ องค์การต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร้รูปแบบ ผู้นำองค์การต้องตระหนักถึงพลวัตรการเปลี่ยนแปลงนี้ ดังนั้นช่วงทศวรรษที่ผ่านมาจึงมีการศึกษาภาวะผู้นำในแนวทางที่เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันคือ “ภาวะผู้นำแบบสร้างการเปลี่ยนแปลง หรือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งพบว่าคุณลักษณะและพฤติกรรมความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่งผลต่อพฤติกรรมของคนในองค์การและหากองค์การนั้นต้องการทำการเปลี่ยนแปลงองค์การ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลอย่างมากต่อความสำเร็จและนำพาองค์การไปสู่สถานการณ์ใหม่ที่ดีขึ้น บทความนี้จะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงองค์การ วิธีการบริหารการเปลี่ยนแปลงของ John P. Kotter และ Kurt Lewin ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญในการสนับสนุนให้องค์การดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสำคัญในการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง มาเป็นแนวทางปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากผู้นำต้องรับผิดชอบในการพัฒนาและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ขององค์การ สร้างความสมดุลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

Since our world has changed in its context affecting the economy and society relative to globalization, leadership of organizations are facing the challenges of coping up with these changes. Leadership of organizations have not been equipped with the proper tools to undertake an unstructured form of change. It is relevant that organization leadership must be aware of the dynamics of change. During the past decade, many studies have focused on leadership forms, such as change-creating leadership or transformational leadership, that are suited for the present situation. Transformational leadership has some characteristics and behaviors that can affect people in the organization and can make a change of the organization. Change-creating leadership has a significant impact on organization success and can lead to a better position in a changing situation. This article discusses John P. Kotter and Kurt Lewin’s topic: “how to change the organization and how to manage change.” Transformational leadership is one of the key elements to support organizational change effectively. Transformational leadership can adopt the philosophy of sufficiency economy to be a practical guideline. Organization leadership must have the responsibility to maintain a balance of strategic development and implementation of the organization in order to create sustainable development.