Please use this identifier to cite or link to this item:
https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5791Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | เพ็ญศิริ สุธรรมโน | - |
| dc.contributor.author | Pensiri Suthumano | - |
| dc.contributor.other | Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration | en_US |
| dc.date.accessioned | 2026-07-04T00:50:44Z | - |
| dc.date.available | 2026-07-04T00:50:44Z | - |
| dc.date.issued | 2003 | - |
| dc.identifier.citation | วารสาร มฉก. วิชาการ สังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ 7, 13 (กรกฎาคม-ธันวาคม 2546) : 22-32 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/5791 | - |
| dc.description.abstract | วัฒนธรรมข้ามชาติ หมายถึง วัฒนธรรมที่แตกต่างกันของชนแต่ละชาติ ซึ่งมีผลต่อผู้บริหารธุรกิจระหว่างประเทศที่จะต้องคำนึงว่ามีความสำคัญ ทั้งในการติดต่อสื่อสาร การบริหารงาน และการตลาด ผู้บริหารต้องเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมเมื่อเผชิญกับลูกค้า ลูกจ้างและเจ้าหน้าที่ของรัฐที่มีความแตกต่างกันทางวัฒนธรรม | en_US |
| dc.language.iso | th | en_US |
| dc.publisher | สำนักพัฒนาวิชาการ มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ | en_US |
| dc.subject | การสื่อสารกับวัฒนธรรม | en_US |
| dc.subject | Communication and culture | en_US |
| dc.subject | การศึกษาข้ามวัฒนธรรม | en_US |
| dc.subject | Cross-cultural studies | en_US |
| dc.subject | ธุรกิจระหว่างประเทศ | en_US |
| dc.subject | บรรษัทข้ามชาติ | en_US |
| dc.subject | International business enterprises | en_US |
| dc.subject | การเจรจาต่อรองร่วม – บรรษัทข้ามชาติ | en_US |
| dc.subject | Collective bargaining -- International business enterprises | en_US |
| dc.subject | มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ | en_US |
| dc.title | ความสำคัญของวัฒนธรรมข้ามชาติ ต่อการดำเนินธุรกิจต่างประเทศ | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | Business Administration - Articles Journals | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Intercultural.pdf | 71.47 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
