DSpace Repository

การลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มผลกำไร กรณีศึกษา : บริษัท SMC จำกัด

Show simple item record

dc.contributor.advisor พรรณราย แสงวิเชียร
dc.contributor.advisor Pannarai Saengwichian
dc.contributor.author นันทพร ไมตรี
dc.contributor.author Nuntaporn Maitree
dc.contributor.other Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
dc.date.accessioned 2025-01-15T03:16:22Z
dc.date.available 2025-01-15T03:16:22Z
dc.date.issued 2001
dc.identifier.uri https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3518
dc.description ภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุรกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2544 en
dc.description.abstract จากสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำเป็นผลให้ธุรกิจต่างต้องต่อสู้เพื่อความอยู่รอดของตนเอง เพื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ้นในอนาคต ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องเตรียมความพร้อม เพื่อที่จะทำการแข่งขันกับโลกธุรกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศ เพื่อครองความเป็นผู้นำ ตลาดในอุตสาหกรรมของตนดังนั้นการศึกษาในครั้งนี้ผู้ศึกษาได้ตั้งวัตถุประสงค์ในการศึกษาไว้ดังนี้เพื่อลดต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการมีของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตในแต่ละกระบวนการผลิต ลดต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการมีเวลาสูญเสียที่เกิดจากกระบวนการผลิตในแต่ละกระบวนการ และลดต้นทุนการผลิตในส่วนของสินค้าสำเร็จรูปที่คุณภาพของสินค้าไม่ได้มาตรฐาน การผลิตวิธีการศึกษาเป็นการศึกษาโดยมุ่งเน้นในส่วนที่มีความสัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิตเป็นสำคัญ โดยใช้ข้อมูลทุติยภูมิที่ได้มีการบันทึกอยู่แล้วเป็นข้อมูลในการศึกษา และหาทางเลือกในการใช้แนวคิดหรือทฤษฎีที่เหมาะสมมาใช้ในการแก้ปัญหา เพื่อลดต้นทุนการ ผลิตให้ต่ำลงจากผลการศึกษา กรณีศึกษา บริษัท SMC จำกัด พบว่า บริษัทฯ มีต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทำให้มีผลทำให้กำไรของบริษัทฯ ลดลง ซึ่งสาเหตุของต้นทุนที่เพิ่มขึ้นประกอบไป ด้วยต้นทุนการผลิต 3 ส่วนด้วยกัน คือ ต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และต้นทุนค่าใช้จ่ายโรงงาน แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น คือ ต้นทุนค่าแรงงาน ซึ่งสาเหตุสำคัญมาจากการทำงานของเครื่องจักร คน และระบบการทำงาน นอกจากนี้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นยังมีสาเหตุมาจากความบกพร่องของการตรวจสอบคุณภาพของสินค้าสำเร็จรูป ซึ่งเกิดจากความผิดพลาดของ คนและมาตรฐานการทำงาน ซึ่งสาเหตุทั้งหมดนี้เป็นผลทำให้ต้นทุนการผลิตของบริษัทฯ เพิ่มขึ้น ซึ่งในการศึกษาครั้งนี้ ได้เลือกแนวคิดหรือกิจกรรมเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน คือกิจกรรม TPM, Quality Maintenance, QA Matrix มาใช้ในการแก้ปัญหา เพื่อลดต้นทุนการผลิตของบริษัทฯ เพื่อให้ระบบการทำงานของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลสูงสุดผลจากการศึกษาครั้งนี้มีประเด็นที่จะนำมาใช้พิจารณาในการบริหารต้นทุนการผลิต ของบริษัท SMC จำกัด และในอุตสาหกรรมในกลุ่มบรรจุภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งทางด้านการควบคุม คุณภาพการผลิตและกิจกรรมการลดต้นทุนต่าง ๆ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงและผู้นำทุกระดับควรนำมาพิจารณาประกอบในการบริหารงาน เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรและพนักงานทุกคนในองค์กร en
dc.language.iso th en
dc.publisher มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ en
dc.rights มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ en
dc.subject การควบคุมกระบวนการผลิต en
dc.subject Process control en
dc.subject ต้นทุนทางอุตสาหกรรม en
dc.subject Costs, Industrial en
dc.subject การบำรุงรักษาเชิงทวีผลโดยรวม en
dc.subject Total productive maintenance en
dc.subject การควบคุมความสูญเปล่า en
dc.subject Loss control en
dc.subject ภาชนะบรรจุเครื่องดื่ม -- การผลิต en
dc.subject Beverage containers -- Manufacture en
dc.subject บริษัท เอสเอ็มซี จำกัด en
dc.subject SMC Ltd. en
dc.title การลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มผลกำไร กรณีศึกษา : บริษัท SMC จำกัด en
dc.title.alternative Reducing the Production Cost to Increase Profit : A Case Study of SMC., Ltd. en
dc.type Independent Studies en
dc.degree.name บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต en
dc.degree.level ปริญญาโท en
dc.degree.discipline บริหารธุรกิจ en


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account