DSpace Repository

การแก้ไขการเกิดภาวะขาดทุน : กรณีศึกษา บริษัท คลินิคัลไทย จำกัด

Show simple item record

dc.contributor.advisor พิชิต สุขเจริญพงษ์
dc.contributor.advisor Pichit Sukchareonpong
dc.contributor.author รชนีกร ไกรโชค
dc.contributor.author Rachaneegorn Kraichoke
dc.contributor.other Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration
dc.date.accessioned 2025-07-19T14:16:06Z
dc.date.available 2025-07-19T14:16:06Z
dc.date.issued 2001
dc.identifier.uri https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/4319
dc.description ภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2544 en
dc.description.abstract การทำภาคนิพนธ์ครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการวิเคราะห์หาแนวทางแก้ไขปัญหาการขาดทุนที่เกิดขึ้นกับบริษัท คลินิคัลไทย จำกัด ซึ่งเป็นฐานการผลิตเสื้อคลุมแพทย์สำหรับใช้ในห้องผ่าตัดชนิดใช้ครั้งเดียว โดยที่บริษัทจะต้องทำการผลิตสินค้าเพื่อส่งกลับไปยังสำนักงานใหญ่ที่ประเทศสวีเดนเพื่อทำการจำหน่าย โดยที่จะต้องทำการผลิตและส่งสินค้าจำนวน 290,000 ตัวในทุกสัปดาห์ ฐานการผลิตที่เมืองไทยแห่งนี้ได้เปิดดำเนินการผลิตนับจนถึงปัจจุบันเป็นเวลาเก้าปีกว่าแล้ว นับตั้งแต่เริ่มดำเนินกิจกรรมมา บริษัทมีผลกำไรมาโดยตลอด แต่ในปี 2543 หลังจากดำเนินธุรกิจมาจนถึงเดือนกันยายน ปรากฏว่าผลการดำเนินการประสบกับภาวะขาดทุนเป็นครั้งแรก และขาดทุนถึง 11.7 ล้านบาท ในการศึกษาเพื่อวิเคราะห์หาแนวทางแก้ไขนี้ ได้นำแนวคิดในเรื่องการวางระบบการผลิต การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต ตลอดจนการบริหารสินค้าคงคลังของบริษัทมาวิเคราะห์ โดยนำข้อมูลด้านบัญชี ด้านการผลิต และด้านการบริหารสินค้าคงคลัง ซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดผลกระทบกับผลการดำเนินการของบริษัท ผลการวิเคราะห์พบว่า สาเหตุหลักที่ทำให้บริษัทเกิดการขาดทุนนั้น เนื่องมาจากการที่ต้นทุนวัตถุทางตรงมีราคาสูงขึ้นมาก โดยที่บริษัทได้สั่งวัตถุดิบทั้งหมดจากทวีปยุโรป อีกทั้งระบบการผลิตของบริษัทไม่มีความสมดุลกับปริมาณความต้องการสินค้า และระบบการบริหารสินค้าคงคลังไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร ซึ่งมีผลทำให้การผลิตต้องหยุดชะงัก เนื่องจากขาดวัตถุดิบหลักในการผลิต หลังจากนั้นก็จะต้องเร่งการผลิตเพื่อให้ทันส่งสินค้าไปยังสำนักงานใหญ่ ซึ่งสิ่งต่างๆ เหล่านี้ต่างเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่ควรเกิด เช่น ค่าสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้น ค่าขนส่งทางอากาศ เป็นต้น ข้อเสนอแนะ จากผลการวิเคราะห์พบว่าในแนวทางแก้ปัญหานั้น สิ่งที่ผู้บริหารควรทำการพิจารณาแก้ไขเป็นสิ่งแรกคือ การหาแหล่งวัตถุดิบภายในประเทศหรือแถบภูมิภาคเดียวกันทดแทน วางระบบการผลิตเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณความต้องการของสินค้าในแต่ละงวด อีกทั้งการวางแผนสั่งวัตถุดิบในปริมาณที่สอดคล้องกับความต้องการในการผลิต ทั้งนี้เพื่อป้องกันการขาดวัตถุดิบในการผลิต อีกทั้งยังเป็นการป้องกันการมีสต๊อกมากเกินความจำเป็น และแนวทางเหล่านี้ยังเป็นการนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิตที่มีประสิทธิภาพโดยไม่กระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ en
dc.language.iso th en
dc.publisher มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ en
dc.rights มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ en
dc.subject เสื้อกาวน์ผ่าตัด en
dc.subject Surgical gowns en
dc.subject ต้นทุนการผลิต en
dc.subject Cost en
dc.subject การควบคุมต้นทุน en
dc.subject Cost control en
dc.subject การควบคุมสินค้าคงคลัง en
dc.subject Inventory control en
dc.subject สินค้าคงคลัง en
dc.subject Inventories en
dc.subject บริษัท คลินิคัล ไทย จำกัด en
dc.subject Clinical Thai Co. Ltd. en
dc.subject การควบคุมกระบวนการผลิต en
dc.subject Process control en
dc.title การแก้ไขการเกิดภาวะขาดทุน : กรณีศึกษา บริษัท คลินิคัลไทย จำกัด en
dc.title.alternative Solution to the Operational Loss of Clinical Thai Co., Ltd. en
dc.type Independent Studies en
dc.degree.name บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต en
dc.degree.level ปริญญาโท en
dc.degree.discipline บริหารธุรกิจ en


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account