Abstract:
ในการดำเนินธุรกิจ สิ่งที่องค์กรคาดหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการดำเนินงานคือ “กำไร” การบริหารการผลิตจึงเริ่มกลับมามีบทบาทมากขึ้น โดยหันมาเน้นเรื่องการลดต้นทุนเพื่อ เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน ยิ่งสภาพการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมรุนแรงมากเพียงใด เรายิ่ง ต้องหาวิธีการลดต้นทุนมากขึ้นเพียงนั้น เพื่อใช้กลยุทธ์ด้านราคาขายเป็นเกมการต่อสู้กับคู่แข่ง ถึงแม้บริษัท เอชเอ็มที โพลีสไตรีน จำกัด เป็นหนึ่งผู้นำการผลิตเม็ดพลาสติก โพลีสไตรีน ในประเทศไทย แต่เนื่องจากสินค้าที่ผลิตนั้นเป็นสินค้าที่มีคู่แข่งรายอื่นผลิตได้เหมือน ๆ กัน และไม่ ได้มีความแตกต่างในคุณสมบัติหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากเพียงใด จึงทำให้บริษัทฯต้อง เผชิญกับการแข่งขันเรื่องจะทำอย่างไรจึงจะเป็น Cost Leadership ในอุตสาหกรรมนี้ให้ได้ ภาคนิพนธ์ฉบับนี้ได้นำเสนอการลดต้นทุนการผลิตโดยเน้นที่การหาการสูญเสีย แล้ว พยายามลดการสูญเสียเหล่านั้นให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเห็นผลทันตา โดยการลดต้นทุนนี้ คุณภาพของสินค้าต้องไม่ลดตามด้วย ผลที่ได้จากการศึกษาพบว่า ต้นทุนด้านการสูญเสียที่เกิดขึ้น จากการใช้วัตถุดิบเป็นปัจจัยหลัก ที่ทำให้เกิดการสูญเสียมากที่สุด ผู้ศึกษาได้นำแนวคิดในการลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นซึ่งโดยส่วนใหญ่เกิดจากวิธีการดำเนิน การผลิต และประสิทธิภาพของเครื่องจักรไม่ดีพอที่จะทำให้การดำเนินการผลิตได้อย่างมี ประสิทธิผลสูงเท่าที่ควร โดยนำเอากิจกรรมในการบำรุงรักษาเชิงทวีผล การบริหารคุณภาพทั่วทั้ง องค์กร และการบริหารสินค้าคงคลังเข้ามาแก้ปัญหาการสูญเสียที่เกิดขึ้น ซึ่งผู้ศึกษาได้เสนอแนะ วิธีการศึกษาและเสนอวิธีการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบรวมถึงยังสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงาน ด้านการผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย
