กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://has.hcu.ac.th/xmlui/handle/123456789/2081
ระเบียนเมทาดาทาแบบเต็ม
ฟิลด์ DC ค่าภาษา
dc.contributor.advisorจิรนีย์ สุรเศรษฐ-
dc.contributor.advisorJiranee Suraseth-
dc.contributor.authorคมกริช อนันตบุรณะ-
dc.contributor.authorKomkrit Anuntaburana-
dc.contributor.otherHuachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration-
dc.date.accessioned2024-04-27T15:46:34Z-
dc.date.available2024-04-27T15:46:34Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.urihttps://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/2081-
dc.descriptionภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุรกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2546th
dc.description.abstractในช่วงปี 2545 ภาคอุตสาหกรรมยานยนต์มีการขยายตัวสูงมกและเกิดการแข่งขันเพื่อเป็นผู้ครองตลาดทั้งในด้านราคาและคุณภาพ และประกอบกับการเกิดเขตการค้าเสรีทั้งในภูมิภาคอาเซียนและโลก จึงทำให้กลายเป็นการเพิ่มการแข่งขันเพราะว่าลดภาษีนำเข้าให้เหลือ 0-5% ตามข้อตกลง จึงทำให้สามารถส่งออกสินค้าไปขายยังประเทศต่างๆ ได้มากขึ้น เพราะปลอดจากกำแพงภาษีที่แต่ละประเทศกำหนดขึ้น การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อลดต้นทุนการผลิตที่เกิดจากของเสีย วัตถุดิบ อุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิต (วัตถุดิบทางอ้อม) รวมทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักร เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการ โดยในปัจจุบันทางบริษัท ได้มีของเสียเกิดขึ้นมากมาย และของเสียบางอย่างยังไม่มีการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงและทำการแก้ไข ซึ่งเป็นผลทำให้บริษัทยังมีต้นทุนการผลิตที่สูงอยู่ ดังนั้น หากนำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพเข้ามาทำการแก้ไขของเสียให้ลดลง ก็จะทำให้ต้นทุนการผลิตลดลงด้วยเช่นกัน ปัญหาอีกอันหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิต ก็คือ อุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตที่จำเป็นจะต้องสั่งจากต่างประเทศ คือ ประเทศญี่ปุ่น ผลก็คือ มีราคาสูง ระยะเวลาในการสั่งค่อนข้างนาน ทำให้มีความจำเป็นที่จะต้องสั่งเข้ามาเก็บไว้เป็นผลทำให้มีต้นทุนการผลิตสูงเช่นกัน ดังนั้น หากนำเอาเทคนิควิศวกรรมคุณค่ามาวิเคราะห์หาหน้าที่การใช้งานแล้วหาบริษัทที่สามารถผลิตได้ที่มีอยู่ในประเทศไทยแล้วทำการทดลองดูว่าสามารถใช้งานได้เหมือนกันหรือไม่ หากสามารถทำได้ ก็จะทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง ในส่วนของวัตถุดิบก็เช่นกันแต่เนื่องจาก ในประเทศไทยไม่มีศักยภาพพอ จึงจำเป็นที่จะต้องนำเข้าจากประเทศอื่นแทนแต่จะต้องมีคุณภาพที่เท่ากัน ในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรก็สามารถนำกิจกรรมการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตได้ อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของบริษัทในการบรรลุการลดต้นทุนการผลิตและรองรับการผลิตในอนาคตจะเป็นรูปธรรมได้ ก็ต่อเมื่อพนักงานทุกฝ่ายทุกระดับ และทุกหน่วยงานต้องร่วมกันทำงาน แก้ไขปัญหาเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน และควรมีความตระหนักต่อคุณภาพ รวมทั้งความร่วมมือร่วมใจกันคงรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและพัฒนาไปอย่างต่อเนื่องth
dc.language.isothth
dc.publisherมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติth
dc.rightsมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติth
dc.subjectต้นทุนการผลิตth
dc.subjectCostth
dc.subjectต้นทุนและประสิทธิผลth
dc.subjectCost effectivenessth
dc.subjectการควบคุมความสูญเปล่าth
dc.subjectLoss controlth
dc.subjectบริษัท สยามพิสตั้น ริง จำกัดth
dc.subjectSiam Piston Ring Co. Ltd.th
dc.subjectมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์-
dc.titleการลดต้นทุนการผลิตของบริษัท สยามพิสตั้น ริง จำกัดth
dc.title.alternativeProduction Cost Reduction of Siam Piston Ring Co., Ltd.th
dc.typeIndependent Studiesth
dc.degree.nameบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตth
dc.degree.levelปริญญาโทth
dc.degree.disciplineบริหารธุรกิจth
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Business Administration - Independent Studies

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Komkrit-Anuntaboorana.pdf
  Restricted Access
6.9 MBAdobe PDFดู/เปิด Request a copy


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น