Please use this identifier to cite or link to this item:
https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3518
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | พรรณราย แสงวิเชียร | - |
dc.contributor.advisor | Pannarai Saengwichian | - |
dc.contributor.author | นันทพร ไมตรี | - |
dc.contributor.author | Nuntaporn Maitree | - |
dc.contributor.other | Huachiew Chalermprakiet University. Faculty of Business Administration | - |
dc.date.accessioned | 2025-01-15T03:16:22Z | - |
dc.date.available | 2025-01-15T03:16:22Z | - |
dc.date.issued | 2001 | - |
dc.identifier.uri | https://has.hcu.ac.th/jspui/handle/123456789/3518 | - |
dc.description | ภาคนิพนธ์ (บธ.ม.) (บริหารธุรกิจ) -- มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 2544 | en |
dc.description.abstract | จากสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำเป็นผลให้ธุรกิจต่างต้องต่อสู้เพื่อความอยู่รอดของตนเอง เพื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ้นในอนาคต ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องเตรียมความพร้อม เพื่อที่จะทำการแข่งขันกับโลกธุรกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศ เพื่อครองความเป็นผู้นำ ตลาดในอุตสาหกรรมของตนดังนั้นการศึกษาในครั้งนี้ผู้ศึกษาได้ตั้งวัตถุประสงค์ในการศึกษาไว้ดังนี้เพื่อลดต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการมีของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตในแต่ละกระบวนการผลิต ลดต้นทุนการผลิตที่เกิดจากการมีเวลาสูญเสียที่เกิดจากกระบวนการผลิตในแต่ละกระบวนการ และลดต้นทุนการผลิตในส่วนของสินค้าสำเร็จรูปที่คุณภาพของสินค้าไม่ได้มาตรฐาน การผลิตวิธีการศึกษาเป็นการศึกษาโดยมุ่งเน้นในส่วนที่มีความสัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิตเป็นสำคัญ โดยใช้ข้อมูลทุติยภูมิที่ได้มีการบันทึกอยู่แล้วเป็นข้อมูลในการศึกษา และหาทางเลือกในการใช้แนวคิดหรือทฤษฎีที่เหมาะสมมาใช้ในการแก้ปัญหา เพื่อลดต้นทุนการ ผลิตให้ต่ำลงจากผลการศึกษา กรณีศึกษา บริษัท SMC จำกัด พบว่า บริษัทฯ มีต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทำให้มีผลทำให้กำไรของบริษัทฯ ลดลง ซึ่งสาเหตุของต้นทุนที่เพิ่มขึ้นประกอบไป ด้วยต้นทุนการผลิต 3 ส่วนด้วยกัน คือ ต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และต้นทุนค่าใช้จ่ายโรงงาน แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น คือ ต้นทุนค่าแรงงาน ซึ่งสาเหตุสำคัญมาจากการทำงานของเครื่องจักร คน และระบบการทำงาน นอกจากนี้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นยังมีสาเหตุมาจากความบกพร่องของการตรวจสอบคุณภาพของสินค้าสำเร็จรูป ซึ่งเกิดจากความผิดพลาดของ คนและมาตรฐานการทำงาน ซึ่งสาเหตุทั้งหมดนี้เป็นผลทำให้ต้นทุนการผลิตของบริษัทฯ เพิ่มขึ้น ซึ่งในการศึกษาครั้งนี้ ได้เลือกแนวคิดหรือกิจกรรมเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน คือกิจกรรม TPM, Quality Maintenance, QA Matrix มาใช้ในการแก้ปัญหา เพื่อลดต้นทุนการผลิตของบริษัทฯ เพื่อให้ระบบการทำงานของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลสูงสุดผลจากการศึกษาครั้งนี้มีประเด็นที่จะนำมาใช้พิจารณาในการบริหารต้นทุนการผลิต ของบริษัท SMC จำกัด และในอุตสาหกรรมในกลุ่มบรรจุภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งทางด้านการควบคุม คุณภาพการผลิตและกิจกรรมการลดต้นทุนต่าง ๆ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงและผู้นำทุกระดับควรนำมาพิจารณาประกอบในการบริหารงาน เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรและพนักงานทุกคนในองค์กร | en |
dc.language.iso | th | en |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ | en |
dc.rights | มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ | en |
dc.subject | การควบคุมกระบวนการผลิต | en |
dc.subject | Process control | en |
dc.subject | ต้นทุนทางอุตสาหกรรม | en |
dc.subject | Costs, Industrial | en |
dc.subject | การบำรุงรักษาเชิงทวีผลโดยรวม | en |
dc.subject | Total productive maintenance | en |
dc.subject | การควบคุมความสูญเปล่า | en |
dc.subject | Loss control | en |
dc.subject | ภาชนะบรรจุเครื่องดื่ม -- การผลิต | en |
dc.subject | Beverage containers -- Manufacture | en |
dc.subject | บริษัท เอสเอ็มซี จำกัด | en |
dc.subject | SMC Ltd. | en |
dc.title | การลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มผลกำไร กรณีศึกษา : บริษัท SMC จำกัด | en |
dc.title.alternative | Reducing the Production Cost to Increase Profit : A Case Study of SMC., Ltd. | en |
dc.type | Independent Studies | en |
dc.degree.name | บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต | en |
dc.degree.level | ปริญญาโท | en |
dc.degree.discipline | บริหารธุรกิจ | en |
Appears in Collections: | Business Administration - Independent Studies |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Reducing-The-Production-Cost-To-Increase-Profit.pdf Restricted Access | 24.94 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.