การพัฒนาศักยภาพของธุรกิจเพื่อยกระดับความสามารถทางการแข่งขันกรณีศึกษา บริษัท อุตสาหกรรมแอคมิ จำกัด

Abstract

การศึกษาด้วยตนเองฉบับนี้ เป็นการศึกษาถึงการพัฒนาศักยภาพของธุรกิจเพื่อยกระดับความสามารถทางการแข่งขัน กรณีศึกษา บริษัท อุตสาหกรรมแอคมิ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์เครื่องเรือนและเฟอร์นิเจอร์ที่ทำจากไม้ยางพารา โดยการศึกษาครั้งนี้ได้ จัดทำขึ้นเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ทางการตลาด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต การบริหารกระแสเงินสด และการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การศึกษาในเชิงวิเคราะห์ครั้งนี้จะใช้แหล่งข้อมูลทุติยภูมิ โดยอ้างอิงแนวคิดทฤษฎีทางบริหารกรตลาด บริหารการผลิต บริหารการเงิน และบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากการศึกษาพบข้อมูลที่สำคัญ ดังนี้ สินค้าประเภทเฟอร์นิเจอร์ ควรใช้ กลยุทธ์แบบเติบโตขยายตัวในแนวดิ่ง (Verlical Intergration) ในส่วนของสินค้าเครื่องใช้ในครัวเรือน ควรใช้ กลยุทธ์แบบคงตัว (Retention) โดยมีกลยุทธ์การตลาดและผลิตภัณฑ์ (Marketing / Product Strategy) คือ การขยายฐานกลุ่มลูกค้า พัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาสินค้ายี่ห้อ ของบริษัทพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์เป็น Series / Total Set และพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด กระบวนการผลิตที่มี Work in Process มากเกินไป ควรกำจัดจุดคอขวด (Botte Neck) ของสายการผลิต โดยผลิตแต่ชิ้นงานที่ต้องการในปริมาณที่ต้องการ พนักงานต้องดูแล บำรุงรักษาเครื่องจักรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมใช้งานอยู่เสมอ กำหนดการผลิตในแต่ละ Lot ให้น้อยลง โดยให้เป็นไปตาม Order Schedling ลดเวลาตั้งเครื่อง และฝึกให้พนักงานมีทักษะ หลายอย่างในการปฏิบัติงาน (Multi-Skill) กิจการมีขีดความสามารถในการหารายได้และทำกำไรได้เป็นอย่างดี แต่ควรพิจารณาใน เรื่องของการเก็บสต็อคสินค้าหรือวัตถุดิบ โดยนำระบบ Supply Chain เข้ามาใช้หรือมีการขยายกิจการตามแนวดิ่ง เพื่อลดค่าใช้จ่ายในเรื่องของต้นทุนสินค้า และควรมีการวางแผนป้องกันความเสี่ยงในการซื้อวัตถุดิบ หรือ ขายสินค้ากับต่างประเทศ ควรทำ Forward Contract ทั้งหมด