การปรับปรุงประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตบริษัท เอส. พลาสติก จำกัด

Abstract

ภาคนิพนธ์ฉบับนี้ มุ่งศึกษาถึงวิธีการเพิ่มผลผลิตของบริษัท เอส พลาสติก จำกัด ด้วยการพัฒนาระบบการบำรุงรักษา ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าของผู้ผลิตเม็ดพลาสติกโพลีสไตรีนในประเทศไทย โดยบริษัทเริ่มก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2532 กิจการมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งสภาวะเศรษฐกิจไทยตกต่ำในปี พ.ศ. 2540 แต่ผลกระทบดังกล่าวไม่มีผลต่อบริษัท เอส พลาสติก จำกัด ในทางกลับกันบริษัทฯ กลับมียอดการสั่งซื้อในปริมาณที่มากขึ้น ส่งผลให้มีการเพิ่มกำลังการผลิตของ บริษัทฯ โดยบริษัทฯ ขาดการดูแล และบำรุงรักษาเครื่องจักร ทำให้เครื่องจักรเกิดการหยุดชะงัก ส่ง ผลเสียหายให้กับยอดการสั่งซื้อที่บริษัทฯ ได้รับจากลูกค้า ดังนั้น จึงทำการศึกษาข้อมูลต่าง ๆ ที่เป็นข้อมูลทุติยภูมิ ทำให้ได้ข้อสรุปถึงวิธีการบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM: Total Productive Maintenance) โดยมีรายละเอียดดัง ต่อไปนี้ 1. เริ่มการปรับปรุงที่ตัวพนักงานทุกคนของบริษัทฯ 2. ทำการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน 3. ทำการปรับปรุงกระบวนการผลิต โดยคาดการณ์ว่าจะสามารถทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้คือ 1. เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับบริษัทฯ 2. เพื่อเพิ่มส่วนครองทางการตลาดให้มากขึ้น 3. เพื่อสนองตอบต่อความต้องการของลูกค้า